卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微，以時間為序，回望這一年。2023年，華中分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決落實公司年度工作會議要求，深入實施“十四五”發展規劃，做好“保增長、控風險、深改革、促管理、強黨建”五個方面重點任務，按照“1225”工作思路，市場開發全力以赴，項目履約穩步推進，提質增效扎實開展，風險管理全面可控，改革創新取得實效，黨建工作進步明顯，“華中增長極”建設持續推進，分公司高質量發展基礎更加堅實。

深耕屬地“朋友圈”，筑牢市場“根據地”

“我們要形成分公司全員市場營銷意識，通過分級管理、上下協作、發揮不同層級工作優勢，讓市場開發真正成為員工的分內事”。一年來，分公司堅持市場“龍頭”地位不動搖，緊緊圍繞公司“一核三極多點”的戰略布局，分公司“2+N”的市場營銷布局，構建“分公司領導+市場營銷中心+項目經理+全體員工”四級聯動體系，持續優化賦能河南、湖北雙核心區域布局，發揮“雙核心一平臺”作用，設置八個營銷區域，積極拓展治水供水、新能源、抽蓄、綠色砂石、城市及基礎設施等公司發展和支持導向明確的市場，堅持推行“大市場、大流域、大業主、大項目”的市場營銷戰略，“抓大放小”和“擇優選擇”的原則，深刻分析市場開發工作思路，正確研判市場走向的基礎上，準確把握發展機遇，主動融入屬地市場“朋友圈”，積極與地方政府及重點企業進行深度對接，建立健全常態化溝通交流，為承攬到更多的優質項目打下了堅實基礎。2023年，分公司先后攬獲南陽鴨河碧盛綠色建材產業園、武穴市供銷社集采集配綜合服務中心工程總承包、湖北省蘄春縣劉河鎮石鼓沖礦區建筑用石料碼頭陸域堆場工程等8個項目，市場開發進一步拓展，屬地影響力進一步增強。

細化管理“責任田”，釋放發展“新活力”

“高質量項目管理是實現高質量發展的重要支撐，只有干好在建，做好項目履約，才能樹立品牌，擴大和鞏固市場”。一年來，在項目管理過程中，分公司緊盯“項目管理升級達標”主線，深化推進‘放管服’改革，采取“精簡流程”“雙預控”“監督檢查”等手段，不斷深化“大施組、大資源”集中管理，大力推行“項目群”管理模式，順利完成浠水下穿高鐵項目、浠水礦山碼頭一期工程均通過竣工驗收并完成完工結算；南陽清淤項目挖泥船、運輸船成功下水；武穴供銷社集采中心項目順利開工等重要節點目標。圍繞現場技術難題，充分發揮“大技術中心”優勢，加強信息化、數字化建設，提高發明專利、先進工藝工法工裝的推廣應用，不斷提升技術管理品質?？邕^項目管理升級的“雄關漫道”，助推項目管理水平穩步提升，保障公司項目履約總體平穩有序。分公司全年獲得省部級工法16項，省部級QC小組活動成果24項，實用新型專利14項，新增4項分公司科研立項，首次出版分公司論文專輯1本，發表論文16篇。分公司建立“專業人才庫”，鼓勵員工參加后續學歷教育，考取各類資格證書，充分應用到晉升、評先評優和績效中，全年取證10人次；利用微視頻、微課堂、線上培訓等方式，組織員工參加分公司內外部培訓40余次，參培人員近600余人次，有效提升了項目團隊的整體管理水平和素質，為項目管理工作的轉型升級莫定了基礎。

黨建引領“聚合力”，強基固本“譜新篇”

“黨建工作是篇大文章，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。一年來，分公司臨時黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，抓實“雙引雙建”對標年各項工作，把生產經營難點作為黨建工作重點，通過“創崗建區”，完成了在項目履約、提質增效、風險防控等方面的攻堅任務，創新創建“黨建+”品牌6個，推動黨建與生產經營互融共促。年內，公司獲河南省“優秀施工企業”、“質量管理先進企業”和“安全管理先進企業”稱號；浠水礦山項目獲湖北省公路水運工程“平安工地”建設示范工程、示范工地稱號；蘄春PPP項目、浠水河生態項目榮獲黃岡市市政協會“大別山杯”（工程質量）獎；登封PPP項目獲登封市“市政工程建設先進企業”“揚塵污染防控工作先進企業”稱號。以“一支部一品牌，一品牌一特色”思路為啟發，打造“1+5+N”特色黨建品牌矩陣，開展“黨課”下基層，通過“現場+課堂”“黨建+業務”的形式，分析問題深度、把握問題準度，解決在市場營銷、項目履約、提質增效、風險防控等方面問題9項，在群眾疑、難、急、盼生活問題共計12項，為分公司實施高質量發展凝聚合力。

征途漫漫，惟有奮斗；夢想成真，惟有實干。華中分公司將努力構建更高質量、更高層次、更可持續的新發展格局，奮力推動分公司發展邁上新臺階。