12月20日，公司黨委書記、董事長李崢，公司副總經理王英俊一行調研重慶區域工作。公司安全環保部主任曹宗軍，二公司黨委書記、總經理劉廣，西南分公司黨委書記、總經理劉志超等陪同。

李崢一行深入重慶軌道交通4號線項目玉帶山車站施工現場，詳細了解了重點部位進度、質量、安全等現場管理情況，隨后召開重慶區域工作調研會。會上，二公司和西南分公司分別圍繞項目管理情況、經營情況進行了匯報。與會領導認真聽取了與會人員的發言內容，及時針對性地提出存在的問題，并逐一進行了思路點撥和方法指導。

李崢指出了重慶區域當前在安全管理、經營情況、人才隊伍等方面存在的問題，并對二公司和西南分公司的后續相關工作做出了要求：一是安全細節不能疏忽，要深究安全管理，各項目要結合自身實際情況制定相應的安全管理措施，同時各層級要落實安全管理責任。二是要提升區域經營效益，招投標要進行實地勘察，要在一定程度上發揮自身的投中標的主導權；同時前期策劃要精細并認真實施；人才隊伍要重點梳理，加速培養專業化的人才隊伍。三是要瞄準自身戰略定位，不斷深耕主責主業，做精做強，同時針對具體問題要兼顧兩面，在看到挑戰的同時把握好自身機遇。

王英俊結合重慶區域當前形勢和實際情況對下一步工作提出要求：一是重慶區域要結合集團公司“水、能、砂、城、數”戰略規劃運用好區域政府、設計等平臺，對營銷模式進行創新。二是要加強重慶區域項目整合，相互交流學習，各軌道交通項目要強化自身管理，在提升項目建設效益上下功夫。三是要做好“水、能、城”三個篇章，要重視自身主責主業，主動維系自身資源，提升人員素質，強化市場營銷戰略。

此次調研對重慶區域工作的項目管理和經營發展具有極強的指導意義，重慶區域內分公司和在建項目將深入開展自我剖析和定位，全面梳理整合資源，完善管理和制度體系，做實做細相關工作，以實際行動推動公司高質量發展。