日月輪轉，萬物有序。

這一年，在全面深化黨建引領中明燈擎舉，筑牢思想根基，更賦匠心匠魂。

壯志在懷，干字當先。

這一年，在加速深化戰略調整中迎難而上，凝聚內生動力，矢志創新發展。

2023年，四公司以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，深入實施四公司“十四五”發展規劃“12355”戰略部署，認真落實抓好“五個突出”、提升“五種能力”這一重要任務，基本完成了公司下達的各項任務指標，在接續奮斗中書寫璀璨華章。

擰緊“一根繩”，突出政治引領強黨建

從謀一域到謀全局，從創市場到求長遠，2023年，四公司黨委以扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為重點，在強化黨建引領中點亮前進航向，在推動高質量發展大潮中把穩前進之舵，深抓基層黨組織建設，打造堅強戰斗堡壘，確保黨建業務深度融合見實效。

今年以來，持續開展“亮身份、勇擔當、任務攻堅”主題實踐活動，班子成員圍繞提質增效、開拓市場、年終任務目標等內容進行專題研討，制定了主題教育工作方案、領導班子讀書班方案、調查研究方案，以“表單化”的方式為四公司黨委領導班子、各項目黨支部精準設置“導航”，以確保主題教育有方向、有步驟、有質量、有成效。

四公司堅持黨管人才原則，強化人才隊伍建設，以人才優勢助力公司各項工作穩步推進。組織開展各區域、各崗位負責人公開競聘，調動公司上下參與發展的能動性，助力了公司評選“建筑十強”，重點聚焦“學習型”“技術型”“創新型”和“高科技”幾個關鍵詞匯，發揮技能型人才“傳幫帶”和榜樣典型示范作用，讓青年員工學技術有專業指導，解難題有經驗可循，激活內生動力，構建以學促思，以學促干的濃厚氛圍。

“不說大放異彩吧，至少也得一展拳腳，在崗位上有所作為”，新入職員工信心滿滿。

“曾經足跡歷遍山河，今朝愿做‘鋪路石’”，這是老一輩五局人的無悔心聲。

引才育才筑基石，人文關懷凝聚向心力。在激發人才新活力的基礎上，四公司持續推進農民工管理工作，以組織體系保障為前提，以產業工人培養添動能，先后組建“農民工管理辦公室”、項目農民工專管員隊伍，落實農民工工資支付與實名制管理各項工作，技能提升有課堂，福利待遇有保障，實現崗位歷練，亦成為四公司各項工作穩步推進的重要力量。

在共擔中履行職責，在共建中創造價值。在共贏中憧憬未來，主人翁的責任感時刻不能丟，發光發熱的使命感永遠擔在肩，懷匠心在崗，以匠德筑基，萬眾一心挺身而出，保持良好的精神狀態，不懈怠，激活力，個人崗位勤勉“動起來”，企業創新開拓添動能。

黨組織引領，共青團組織步履緊跟，“黨員攻關小組”“紅旗行動·黨員先鋒崗”“青年突擊隊”“青年創新工作室”，黨員帶團員、黨員帶群眾，在急難險重任務中磨礪初心，合力攻關，展現作為；2023年，走進四公司創設的“夢想森林”，青年員工的蓬勃朝氣處處盡顯，他們在“戶外課堂”上獲得真知，在“戶外考場”上自我檢驗，在公司開展的一項項技能比武中審視不足，交流互促，讓自己在崗位上快速成長，以微光之力，為一個個項目實現優質履約凝聚青春動能。

規劃“一盤棋”，夯實內控管理提質效

“80天攻堅！不說難，不畏險，只談創新方式，只看階段成效！”

2023年5月初，應31屆大運會村委會號召，中國水利水電第五工程局有限公司及成都開元公司組建東盟藝術學院維保保障組承擔起大運村開村前消障維保任務，擺在維保組面前的，是大運會絕對零故障的國際標準和已使用2年的場所存在各種正常和人為損耗，排查點和整改訊息“合力打贏這場維保攻堅戰”，猶如吹響出征的號角，激勵著建設者們迎難而上，為大運村順利開村打好一場場“前戰”。

第一戰，數據為證！“交出滿分試卷”成為所有人的共識，歷時兩個月、6000個工時，70余人初心為令，合力將近多項報修故障降低到最少，打贏銷項率達到95%的第一戰。

第二戰，以“零”收尾！7月1日到7月12日，不到半個月的時間，維保組五個專業班組開足馬力，并肩沖刺，實現48項未銷故障全部消除，達到100%總銷項率。

第三戰，堅守到底！有始有終，是建設者們的使命堅守，在完成階段性銷項任務后，維保組安排專業人員24小時全天候駐守，協助做好現場突發故障消除，打好全程配合的“收官戰”，為大運會的順利召開保駕護航。80天的時間節點，建設者們給出優質履約的精彩答卷。

四公司堅持質量生命線，織密安全防護網，保障在建項目正常履約，在質量提升中創精品、創口碑，截至12月初，共收到5份履約好評，完成廣州番禺二批次、華僑城一批次、219項目、宜賓醫院、國博四小、瀧悅華庭三標、洺悅江灣一標、西昌水環境等8個項目?！绊椖拷ㄔO中多維度跟蹤，質量檢驗中以技術先行”，在四公司各項目部，履約監控、風險防控、質量先行是永恒不變的主題詞，《項目質量計劃》及《產品監視和測量計劃》的審查落實、科研試驗的及時跟進、安全管控措施的有力落實，讓每一個新開工項目實現從前期策劃到順利履約的完美呈現。

時光為筆墨，為四公司的2023年添上重彩書頁。東盟藝術學院（藝術中心）榮獲國家優質工程獎、武漢洺悅江灣項目8號樓獲得結構優質工程獎、多個課題獲得四川省一類成果獎，獎杯獎章，記載著每個崗位的研精覃思，助力打造四公司企業與員工的命運共同體，更凝聚起公司躍升發展的強大內生動力。

織密“一張網”，強化項目管控保履約

敢于挑戰才能獲得機遇，睿智求索才能創新致遠。

在創精品提質量的同時，2023年，四公司以市場為導向，堅持“事前算贏、目標明確、職責清晰、措施精準、有的放矢”的總體市場原則，共謀一個個高瞻遠矚的戰略，共守一個個落地見效的目標，寫好“產業布局大提質、運營管理大提效、品牌價值大提升”三篇文章，為后續發展不斷厚植著“五局能量”。

拓展客戶群體，才能在千變萬化的市場中先獲得一席之地，通過市場營銷策略的實施，四公司堅持“走出去”“迎進來”尋找合作機會，積極參與沙特吉贊市保障房、援南蘇丹朱巴教學醫院改擴建二期項目等國際項目投標，進入了中國融通醫療健康集團承包商儲備庫、華能瀾滄江水電股份有限公司新建房建工程2023-2024年度承包商庫，提升水電五局電建品牌知名度和市場認可度，贏得一個又一個合作機會。

“內力”催生“外力”，內外齊發力才能聚眾智，凝眾心。2023年，在企業內部管理中，四公司著眼于經營管理、物資管控、財務管理等重點工作，逐步健全完善管理體系。以加強經營管理為關鍵點，出臺尾完工項目商務包保方案11個，簽訂減虧扭虧責任書5份，重點關注江灣、崇州、武引等7個項目變更補償工作，這些舉措為項目的順利推進提供了有力保障，保證了重點目標任務的順利實現；結合契約化工作在電建教育基地項目的試點實施，將契約化成本控制指標、工期、設備及周轉材使用費用等問題逐一明確在合同條款中，為項目精細化控制成本提供了有力支持；以財經紀律的嚴守、財務基礎的夯實、財務風險的嚴控，全力確保年度“兩金”責任指標全面實現，并在年內結合項目進展，對虧損項目提質增效方案進行調整，錨定高質量發展要求，做細提質增效工作。

往昔的故事，生根綻放；未來的序曲，錚然奏響。行走于一個又一個重點工程間，四公司上下同心，以恪盡職守和精益求精，描繪著電建藍圖；在提質量、控安全、創效益、強隊伍中檢視所得所失，采得枝頭累累碩果，更盼來年新綠繁花，建設者們在廣闊天地間驅動著夢想，勠力同心再創喜人的“五局速度”。

 歲聿云暮，一元復始，新年新征程，四公司全體員工，定當踔厲奮發，勇毅前行，以更加昂揚的奮斗姿態立于潮頭，譜寫五局事業高質量發展精彩華章！