12月19日，公司副總經理劉慶東調研哈密抽水蓄能電站項目工作。公司安全環保部副主任徐亞軍、三公司總經濟師王廷健等陪同調研。

劉慶東深入工地現場，詳細了解施工生產、進度履約、質量安全等情況。隨后與國網新能源新疆哈密抽水蓄能有限公司領導座談，就目前工程履約、商務問題進行了交流，隨后在項目會議室召開了調研會議。劉慶東要求：一是強化工程履約，要進一步加強對標一流提升工作，對標行業先進取長補短，選好用好隊伍；二是嚴格過程管控。詳細分析經營成本，要清楚虧損點，存在的主要原因、主觀因素上找差距、找對策，從過程中嚴格管控分析，做到扭虧減虧、提質增效；三是加強合規管理和風險控制，對資金支付，農民工工資管理要高度重視，減少法律風險；四是做好安全、質量、進度、資源配置等方面的工作，提升服務質量，統一思想，持續提升全員履約服務意識。

哈密項目根據施工建設環境背景、施工強度大、施工作業面廣、作業人員投入多等特點、難點，制定了領導班子分包保制管理體系及變更工作方案，全員群策群力制定詳細的進度管理、全員履約計劃、施工經驗交流反饋等一系列制度措施；工程建設中，項目從人、機、料、法、環等方面進行突破，形成細致、完整的計劃網絡體系；針對重點問題集中討論、關鍵部位領導班子帶班值班，以“事不過夜”的實干作風全力推進工程建設，為公司高質量發展提供有力的保障。