12月26日，公司黨委副書記、總經理劉光出席硬梁包項目發電機層全面封頂慶典儀式并調研硬梁包項目工作，三公司黨委副書記、執行總經理楊志勇等一行陪同。

26日下午，劉光一行實地查看了調壓室滑模襯砌施工、主廠房以及尾水隧洞等施工現場，聽取了項目負責人關于工程進度、安全質量管控以及商務問題推進情況等工作的匯報。劉光充分肯定了項目部在推進優質履約方面取得的成績，并叮囑項目部要高度重視安全質量問題，加大變更補償工作力度，努力延續現有良好態勢，為公司高質量發展貢獻更大力量。

隨后，劉光同華能四川公司副總經理紀煜、華能四川公司二級咨詢張文學及現場業主、監理、設計代表一道出席發電機層全面封頂慶典儀式。儀式上，劉光向參與慶典儀式的業主、監理及參建各方領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并對硬梁包水電站發電機層全面封頂表示熱烈的祝賀。

劉光指出：硬梁包水電站是國家“十三五”規劃建設的重點項目，對助力實現“3060”碳達峰碳中和目標、促進地區經濟和社會發展、增加地方財政收入具有重要意義。水電五局有幸承擔電站廠區樞紐土建及金結安裝建設任務，深感使命光榮、重任在肩。發電機層全面封頂，是電站建設進程中具有里程碑意義的時刻，為首臺機組按期發電目標的實現奠定了堅實的基礎，同時也是水電五局對華能瀘定公司信任的最好回饋，更是雙方友好合作的有力體現。

針對后續的施工任務，劉光提出以下要求：一是要繼續狠抓履約品質。要緊跟公司“打造高品質履約項目”的高質量發展戰略需要，把“百分百高品質”作為現場管理的第一原則，嚴格按照公司制度、管理模式對項目實施剛性管理，堅決做到最優工期、最佳質量、最好形象，力爭把項目打造成精品工程、標桿示范；二是要繼續狠抓過程管理。緊盯項目生產履約各個環節，進一步健全快速響應機制，及時發現問題、高效整改、確保效果，穩步提高項目基礎管理水平，確保在工期、安全、質量、環保等各方面始終受控，提升項目的核心競爭力和技術創新能力。提升業主滿意度，主動融合業主檢查標準，差異化調整管理方式，增強項目客戶需求滿意度，一如既往保持合作共贏良好局面；三是繼續狠抓安全生產。統籌抓好安全生產和項目建設，深入開展安全隱患排查治理，抓緊抓實抓細安全生產各項工作，統籌推進高質量發展與高水平安全。

12月19日，硬梁包水電站地下廠房2號機組順利澆筑至發電機層，至此，硬梁包水電站地下廠房4臺發電機組全部順利封頂，標志著電站建設又一關鍵節點目標順利實現。

硬梁包水電站位于四川省甘孜藏族自治州瀘定縣大渡河干流上，為大渡河干流最新規劃28級方案的第14級電站。電站采用引水式開發，是國家能源發展“十三五”規劃的重點項目。電站建成后將供電四川電網，參與川電外送，計劃2024年首臺機組投產發電，投產后年平均發電量超50億度，每年可節約原煤消耗222.8萬噸，減少二氧化碳排放414萬噸，對合理開發利用大渡河水能資源、滿足電網用電增長、增加清潔能源供應、調整能源結構、實現“雙碳”目標、推動民族地區經濟社會發展等具有重要意義。

自2022年8月啟動地下廠房機組混凝土澆筑以來，面對混凝土澆筑方量大、強度高、現場施工協調要求高、質量控制難度大等困難，項目團隊不等不靠、主動作為，充分發揮黨建引領作用，通過創新施工工藝，強化協調調度、優化施工組織設計、增加資源投入、深挖土建—機電對接聯系機制功能、積極開展勞動競賽等措施跑出硬梁包建設加速度，有力保障了工程建設順利進行。

硬梁包項目機組混凝土澆筑強度高、質量要求高，工期異常緊張。為實現所有機組全面封頂的節點目標，項目部積極采取保障措施，深挖土建—機電對接聯系機制功能，強力抓好現場指揮調度和管理工作，協調安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾，加強協同配合，實現了土建、機電施工工序的無縫銜接；樹立預先意識，充分做好材料、設備的保供措施。項目部嚴格根據現場的施工進度情況研判和制定材料供應計劃，提前做好物料儲備工作，保證各施工段材料的及時供應，同時抓好主要施工機械設備管理及維修保養工作，充分發揮機械設備效能，提高施工機械的完好率、出勤率和利用率，保證施工的順利進行；強化現場技術、質量管理和服務工作。項目部技術人員現場旁站指導，對各工序施工過程進行跟蹤監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，增強施工效能。

地下廠房發電機層全面封頂是硬梁包水電站建設歷程中具有里程碑意義的時刻，為電站首批機組按期投產奠定了堅實的基礎，也為國內后續類似工程施工提供了寶貴的實踐意見。

當前，工程建設已進入決勝階段，面對高質量建設硬梁包水電站這一大考，水電五局硬梁包項目部將在“黨建共融”格局引領下，聚焦聚力工程建設重點工作和關鍵環節，保持“行百里者半九十”的清醒,拿出“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力推動高質量建設硬梁包水電站事業取得更大突破，以更加優質的履約成果向公司交出一份滿意的答卷。