12月19日，隨著最后一方混凝土泵送到位，由水電五局承建的硬梁包水電站地下廠房2號機組順利澆筑至發電機層，至此，硬梁包水電站地下廠房4臺發電機組全部澆筑至發電機層，標志著電站建設又一關鍵節點目標順利實現。

硬梁包水電站位于四川省甘孜藏族自治州瀘定縣大渡河干流上，為大渡河干流最新規劃28級方案的第14級電站。電站采用引水式開發，是國家能源發展“十三五”規劃的重點項目。電站建成后將供電四川電網，參與川電外送，投產后年平均發電量超50億度，每年可節約原煤消耗222.8萬噸，減少二氧化碳排放414萬噸，對合理開發利用大渡河水能資源、滿足電網用電增長、增加清潔能源供應、調整能源結構、實現“雙碳”目標、推動民族地區經濟社會發展等具有重要意義。

四臺機組，從底板到發電機層共計19層，歷時16個月，完成4970噸鋼筋制安，澆筑61259.51立方米混凝土，這是呈現在眾人眼前的數字，而數字的背后則是水電五局人夜以繼日創造出的“硬梁包速度”。

“土建+機電”，構建快速施工新引擎

時間回溯到2022年8月，彼時廠房首臺機組已順利轉序至混凝土澆筑階段。擺在眼前的是工期緊、任務重的難題。

“由于開挖期工期滯后，但是首機發電目標不變，只能在縮短混凝土施工期上想辦法。不到十個月的時間里如何實現混凝土澆筑到發電機層，這是一項前所未有的挑戰?！表椖靠偣こ處煾邚娬f道。

“所有人必須清楚地意識到，混凝土澆筑的快慢取決于機電標施工的進度?！表椖拷浝砉秤露啻卧谶M度討論會上強調土建機電配合的重要性。為了保障混凝土施工有序推進，就必須實現土建標與機電標高度協同，配合默契。于是，“土建+機電”對接聯系機制應運而生。

統籌現場指揮調度和管理工作、協調安排各工序、工種之間的銜接配合工作、開展每日碰頭會及時協調解決現場各類問題，土建+機電對接聯系機制順利解決交叉作業、穿插作業難題，實現了土建、機電施工工序的無縫銜接。

“4號機提前10天完成座環支墩澆筑”；

“3號機提前26天完成座環支墩澆筑”；

“首臺機自開始混凝土澆筑到澆筑至發電機層歷時9.6個月，平均月上升高度7.6米，尤其是蝸殼層至發電機層僅僅用時兩個半月，月上升高度達到9.2米，創國內類似工程施工新紀錄”。

“歷經近16個月，硬梁包水電站地下廠房四臺發電機組全部順利澆筑至發電機層，較業主規定時間提前3個月完成年度任務目標，座環蝸殼抬動和變形監測數據僅為規范要求的十分之一，施工速度和質量遠高于行業平均水平?！?/p>

四百多個日夜，土建標與機電標同舟并濟，攜手并進，創造出一組組漂亮的數據，土建—機電對接聯系機制迸發出強勁動力，成為推進工程高質量建設的全新引擎。

團隊建設，鑄就凝心聚力動引擎

“凝心聚力，團結協作，只爭朝夕，不負韶華?！边@是每個硬梁包人都銘記于心的一句話。

2022年9月5日，瀘定縣磨西鎮發生6.8級地震，項目部距離震中約10公里，震感明顯。在參與抗震救災和復工復產的工作中，項目全員在抗震救災領導小組指揮下步調一致，同舟共濟，共克時艱。

時間轉入2023年，混凝土澆筑迎來高峰期，主廠房、調壓室、引水隧洞、尾水隧洞以及其他附屬洞室澆筑都在同時進行，如何協調好砂石骨料、水泥、泵車以及混凝土拌制、運輸等事項至關重要?！皩τ谖覀冞@個團隊而言，這不僅是一項嚴峻的考驗，更是一次鍛煉團隊協作的絕好機會?！表椖拷浝砉秤略谏a調度會、施工周例會上多次向大家強調團隊協作的重要性。

急難險重任務淬煉團隊協作，緊張的生產經營工作倒逼團隊快速成長。高壓之下，項目逐漸建立起“上下一盤棋，全營一桿槍”的團隊氛圍和精神。

“三年零七個月的建設期，項目歷經進場期—爬坡過坎期—施工高峰期，相對應的我們的團隊也經歷團隊初建、到團隊磨合、再到團隊凝聚，蛻變成為一個高效團隊的心路歷程。達到當下的管理水平和凝聚力，大家都走了很長的一段路?！闭劦巾椖繄F隊的建設和成長，項目經理郭映勇語重心長卻也如釋重負，在如何實現工程建設與隊伍建設同頻共振、并驅發展的路上，他很早就開始了謀篇布局。

全員心往一處想，勁往一處使，將“凝心聚力，團結協作，只爭朝夕，不負韶華”的團隊文化內化于心，外踐于行，鑄就出高質量建設硬梁包的動引擎。

黨建引領，打造攻堅克難強引擎

“一面是繁重的施工生產任務，一面是面臨的經營困境，一時間變更及超挖超填計量認證工作走入步履維艱的境地?！被貞浧甬敵醯睦щy，負責變更及超挖超填計量認證工作的薛俊杰感慨良多。

時間進入到2023年下半年，在進度有亮點、質量有保證、安全有保障的基礎上，項目部連續四個季度獲得華能瀘定公司履約考核第一名，以優質高效的履約創造出良好有利的外部環境，為一系列變更以及超挖超填計量認證工作提供了解決的有利契機。

“老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄?！绷己玫臅r機和外部環境不容錯過。為了將履約成果轉化為經營勝果，項目黨支部以主題教育為契機，全力推動項目變更補償、計量工作有秩序開展、有成果體現。

“以變更和計量工作中難點、痛點、堵點為攻關目標成立黨員攻關小組，黨支部副書記動態跟蹤監督、設定每周工作成果晾曬制度、每周碰頭機制等?！表椖奎h支部充分發揮引領保障作用，切實推動變更和計量工作穩步前行。

哪里有困難，黨員就往哪里去，哪里要攻堅，黨旗就往哪里插?！俺蟮叵侣癫刈杩故秸{壓室滑模施工黨員攻關項目”、“發電機層機電安裝交面黨員攻關項目”以及黨員責任田包保等，在三年零八個月的時間里，高質量黨建工作始終貫穿于項目各項生產經營工作，成為項目部攻堅克難、應對急難險重任務的強引擎。

在與時間賽跑日子里，善作善成水電五局人秉承“自強不息，勇于超越”的企業精神，牢牢依靠土建+機電機制、團隊建設和黨建引領三架引擎，將高質量、高效率貫穿機組混凝土澆筑全過程，以實干擔當，跑出了硬梁包高質量建設加速度！